Fondamentaux de l’Ingénierie de Formation

Ce que vous allez apprendre

Ce cours vous donne les fondamentaux de l’ingénierie de formation vus sous l’angle du consultant : pas de la théorie abstraite, mais une méthode complète, des outils opérationnels et une pratique progressive sur un cas réel d’entreprise marocaine.

À l’issue de ce cours, vous serez capable de conduire une mission d’ingénierie de formation de A à Z et de produire les trois livrables majeurs attendus par vos clients : le rapport de diagnostic, le plan de formation et le cahier des charges.

Ce que couvre le cours

Leçon 1 — Comprendre ce qu’est l’ingénierie de formation, ses acteurs, son cycle complet et la posture du consultant
Leçon 2 — Maîtriser la notion de compétence, ses niveaux, ses écarts et les outils RH de diagnostic
Leçon 3 — Conduire l’investigation terrain et rédiger le rapport d’ingénierie de formation
Leçon 4 — Construire un plan de formation stratégique, prioriser les actions et arbitrer le budget
Leçon 5 — Rédiger un cahier des charges complet et sélectionner les opérateurs de formation
Leçon 6 — Piloter le déploiement, évaluer l’impact avec Kirkpatrick et suivre les 8 KPIs formation
Leçon 7 — Maîtriser les outils du consultant, intégrer l’IA dans la mission et construire son référentiel

Comment fonctionne ce cours

Chaque leçon alterne contenus théoriques, encadrés “À retenir” et activités de synthèse ancrées dans un cas fil rouge : ArganTech, une PME agroalimentaire marocaine de 85 salariés en forte croissance. Vous suivez cette mission du premier diagnostic jusqu’au bilan final présenté au conseil d’administration.

À qui s’adresse ce cours

Ce cours s’adresse aux futurs consultants en ingénierie de formation inscrits à la TOTAC Academy, dans le cadre du parcours Consultant en Ingénierie de Formation (CIF). Il constitue une ressource de préparation et d’approfondissement, conçue pour être suivie avant, pendant ou après le bootcamp en présentiel.

Comment tirer pleinement profit de ce cours

Suivez les leçons dans l’ordre — chaque leçon s’appuie sur la précédente. Le cas ArganTech se construit progressivement : sauter une leçon, c’est perdre le fil de la mission.
Faites vraiment les activités — les exercices de synthèse ne sont pas optionnels. Ce sont eux qui transforment la lecture en compétence. Prenez le temps d’écrire vos réponses, même imparfaites.
Gardez une trace de vos réflexions — ouvrez un document personnel en parallèle du cours. Notez vos réponses aux activités, vos questions, vos doutes. Ce document deviendra la base de votre référentiel de mission.
Reliez chaque concept à votre propre expérience — à chaque leçon, demandez-vous : est-ce que j’ai déjà vécu cette situation ? Comment aurais-je agi différemment avec ces outils ?
Revenez sur les encadrés “À retenir” — avant chaque session du bootcamp en présentiel, relisez les encadrés des leçons correspondantes. Ils concentrent l’essentiel en 3 points.
Utilisez l’IA comme co-pilote — dès la Leçon 7, vous verrez comment intégrer l’IA dans votre pratique. N’attendez pas : commencez à l’utiliser dès les premières activités pour produire vos premières ébauches de livrables.